人力資源外包管理簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務機構代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包在各個公司實際開展程度有很大差異。對于亞太地區(qū)的企業(yè)而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚焦核心能力。
據【江西外包服務公司】了解：許多公司的實踐表明，外包業(yè)務需要遵循一個原則才能最大限度地為公司業(yè)務服務：公司核心業(yè)務，即有關公司文化建設、機構設置、核心決策等事項不能外包；只要是常規(guī)事務性的工作都能夠外包。
這就給人力資源外包提供了相當大的拓展空間。人力資源管理牽涉內容眾多，流程龐雜。若企業(yè)邀請咨詢公司評價其專業(yè)技術與能力，給整個人力資源管理的涵蓋內容進行重新設計，這就是“大外包”的概念。總體說來分為五大塊：人員的配置、培訓與發(fā)展、薪酬福利、績效考核、企業(yè)架構及崗位設置。
而通常在完成諸多人力資源管理體系的設計后，企業(yè)仍然需要聘用專業(yè)外包公司來實施日常繁瑣的操作和管理，如薪資福利管理、薪資福利數據的獲得、能力評估、人員培訓與發(fā)展等，這就是普遍意義上的“小外包”概念。
這樣一來，企業(yè)把一些重復的、繁瑣的、事務性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機構，而對其他一些涉及公司機密的職能依然會由企業(yè)內部的HR部門管理。內外分工明確合理，也不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能。
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